社长与员工同食便当（"此乃'万物一体'实修"）- 仅用424天，
从亏损1800亿转为盈利1884亿> 《朝日新闻》评论：> "这不是经营学的胜利，
是心学的胜利——当三万名员工同时唤醒良知，破产巨轮竟能调头！
'诚意正心'"）- 开发鲜食便当时坚持："必须先问良知——这食物敢给自家孩子吃吗？
"2. 丰田汽车的"现地现物"- 丰田生产方式（TPS）核心"五问法"，
实为阳明"格物"精神现代化- 车间标语："不良品不是技术问题，是良心问题"。
终章：心学的跨海对话中日修行者的隔空握手2023年，
京都"阳明书院"举行特别展：- 展柜左侧：松下幸之助批注的《传习录》，
：稻盛和夫临终前写的"人生方程式"：（良知×热情×能力）- 私欲 = 经营庭院中，
日本企业家们轮流捧读一封信——那是王阳明1527年写给弟子的手札复印件，
最后一句墨迹淋漓："抛却自家无尽藏，沿门托钵效贫儿——诸君莫向外求！
"后记：你我的"致良知"时刻当你在便利店对店员微笑时，当你在会议中坚持诚信时，
当你为产品多费一小时打磨时——那一刻，你已站在龙场驿的月光下，
与松下、稻盛、阳明并肩而立。
"哲学1. "雨天备伞"的深层心法（1950年代）松下幸之助提出"水库式经营"时，
遭到董事会强烈反对："现在资金紧张，怎能预留闲置资金？
"- 心学操作：1. 每月例会增设"良知自问"环节："若明天发生地震，
我们今日该做什么？
"（对应阳明"事上磨炼"）2. 将5%利润强制存入"良知储备金"，
小企业）- 关键细节：松下亲自设计"资金水库"可视化看板：水位线标着"良知刻度"，
低于30%时全公司降薪但不减福利。
2. 玻璃式经营的透明革命1956年推行"公开账簿"制度前，
松下连续三夜重读《传习录·黄直录》：> "人心之得其正者即道心，
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